“呵呵，我说这些，最主要的是想要让在座的诸位明白一件事，那就是要与时俱进，跟上时代的潮流，尤其是思维上进步，绝不能固执的不思改变，一条路走到黑，非要等到被逼着改变不可时再进行变革，那样，无疑我们将失去主动，浪费大把的时间，最终也可能被时代所淘汰。
为此，我们要成立一个新的部门，那就是大数据部门，我会在每一个子公司都成立这样一个大数据部，在集团成立一个大数据机构，统一协调。
运用科技的手段结合科学的算法，可以实时地获取内容与用户相关的数据，从而达到实时判断内容的“用户价值”，精准地为报道和广告找到合适的受众、根据每个人的需要调整个性化的版面，了解受众的兴趣发展趋势等。
而这正是科技公司在做，并且掌握巨大优势的事。
传统媒体要适应新的发展形势，植入科技公司的基因，首先要在数据的使用和算法的改进上下足工夫。
虽然NBC是hulu视频的重要股东，但是我们依然要建立自己的流媒体，要知道流媒体，将改变传统电视行业的商业模式。
用户通过订阅费享受更好的电视剧内容，不需要每周的等待，可以一口气看完，没有广告，大量优质内容可以供选择。
在这种流媒体的互联网模式下，产品的重要性超过了渠道。
过去大量泡沫剧依靠电视频道的渠道在生存。
三大电视台ABC，NBC，CBS都拥有大量产品力一般，寄生在我们渠道中的肥皂剧。
而变现模式仅仅是中间的广告费。
而未来，由于流媒体上面留存了大量购买以及自制的高品质电视剧，会引导用户脱离传统电视频道。
而对于传统电视台来说，如何夺回用户则必须依靠制作更加精良的头部剧。
另一个互联网电视带来的改变是，传统电视台的头部电视剧有了二次分发能力。
比如我们的优质美剧，在其电视台播放了之后，还可以卖给流媒体获取版权费。
所以从这方面来看，新的网络电视对于这些大电视台并不是真正意义上的竞争。
我们拿NBC为例子，去年我们的收入就是广告和付费频道的收入。
去年全年收入40亿中，广告收入为18亿，内容版权费和发行收入12亿，用户付费收入9亿。
也就是说，传统广告收入占比低于50%，优质内容带来的用户付费收入以及版权内容再分发收入占比已经超过了50%。
从美国电视业的发展现状与趋势来看，电视媒介机构首先要做好内容提供商……”
安迪的这番话，引起了会议室众人的点头认同，无论什么时候，内容都是一个电视台最核心的方面。
要知道，美国电视剧行业整体处于寡头垄断的局面，史密斯传媒集团，时代华纳，新闻集团，哥伦比亚广播公司，迪斯尼和维亚康姆是主导整个行业的六巨头，掌握了整个行业80%以上的市场份额。
同时，他们利用自己雄厚的资金优势整合上游资源，形成了整个行业纵向一体化的特征。
而美国电视剧产业经过长期发展已经形成了非常完善的行业准则和产业链，从电视剧的制作发行到播出都有自己完善的体系。
美国一年大致生产电视剧2500集，整个电视连续剧的收入规模为150亿到200亿美元左右，其中大约一半来自当年所制作的新剧销售收入，另外一半来自以前的老剧在首轮发行后各个渠道的销售收入。
因此新剧的收入在80亿到100亿美元左右，每集收入大约为400万美元，而制作成本通常为每集200万到400万美元，电视剧行业的总体利润是绝对很高的。
“……随着大数据的普遍运用，相信我，在不久的将来，在个人电脑和智能手机上，上网用户看到的广告绝大部分将是定向广告，即网络广告公司根据自身的兴趣偏好信息，网页浏览历史，网络购物历史播出广告。
这是未来即将发生，也是无可避免的一场“革命”，电视台将会学习谷歌微博，Face**hu555.com和INS的模式，向不同的观众播出不同的广告，那时，电视广告行业可能迎来另外一次增长机会……”
安迪开始给众人介绍起他真正的目的，属于NBC的流媒体电视，没错，他就是准备做电视，做下一代电视！
“众所周知的是，目前的电视广告仍然是千人一面，广告主可能会估计某一个节目的观众特点，然后播出一则统一的广告。这样的广告传播模式，效率显然低于互联网定向广告。
所以，我一直在思考一个问题，我们为什么不自己推出一个专属于我们NBC的流媒体电视，对我们的客服进行一对一的服务呢？”
“做电视机？这……”
“能行吗……”
一听要推出专属电视机，这可牵扯到了制造业，这对在场的众人的冲击不可谓不小，然而，知道这个流媒体电视机非常有搞头的安迪，是不会在意这些质疑的。
